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國內體育用品市場逐漸複蘇 上市四強命運迥異

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國內體育用品市場逐漸複蘇 上市四強命運迥異

發布日期:2018-10-26 作者: 點擊:

國貨仍難逃國際品牌的夾擊


經過2012-2013年的關店潮後,國內體育用品市場正出現複蘇。據國家體育總局2016年底發布的數據,作為“體育產業元年”的2015年,國家體育產業總產出達1.7萬億元,占同期GDP的比重為0.8%。


██ 361°、特步等門店減少或許可以用銷售渠道和經營策略的變化來解釋,但是對於國產運動品牌來說,即便市場向好也很難說好日子就此到來。前述劉姓負責人表示,國內市場的巨大蛋糕,吸引的不僅是國貨,各大國際品牌也早就瞄準了目標,而且擁有了更多籌碼。



“國產品牌與耐克、阿迪的競爭劣勢主要在品牌影響力和局限性。”孫政告訴記者,雖然也通過讚助國外一些大型賽事、簽約體育明星來提升在世界上的影響力,但國產品牌的銷售主要還是在國內,營銷手段也不夠新;在工業設計上也有差距,因此目前高端體育產品市場被耐克、阿迪甚至安德瑪等國外品牌占據。


鄧先生認為,國產品牌在和國際品牌的競爭中,部分國產品牌定位不明確,缺乏品牌核心價值觀,難以在消費者心中樹立一個良好的品牌形象。


不過在中低端領域,國產品牌也不斷遭遇挑戰。首先是專業運動超市的挑戰,其中典型代表是迪卡儂。財報顯示,去年迪卡儂在中國的商場數量從2015年的166家上升至214家,其中就包括西安市場。據其官網數據,目前迪卡儂在西安的商場數量已增至5家。


國產品牌成本和價格優勢在削弱。球鞋玩家張傑告訴記者,國際運動品牌的產地已基本從中國內地轉移到了生產成本更低的東南亞,這樣可以給消費者更多優惠,企業也可以拿到更高利潤。

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新興運動領域或成創新方向


██ 就像此前對零售的重視一樣,國產四大運動品牌在今年的年報中都提到了要提升門店效率、用戶體驗和加強零售市場。早在2015年國產運動品牌的戰略合作協議簽訂會上,各大運動品牌老總都把“更專”、“更快”、“更強”視為轉型探索的公式。


對於國內運動廠商來說,南寧體育用品在今年守住現有陣地可能是首先要關注的艱巨任務,並且在強調專業化、創新化做大做強的過程中,也要避免落入同質化誤區。


孫政認為,國產品牌經過多年發展,在產品設計和質量上都有明顯提升,總體看與國際品牌的差距在縮小,而且銷售渠道的覆蓋更深,尤其是三四線市場的份額很大。他說,國產品牌應當利用好這些優勢,另外在創新上也更大膽一些。例如:提前布局冰雪運動、山地戶外、水上運動、功能健身等一些新的運動領域,在產品開發上真正做出差異化。


鄧先生認為,體育用品產業在目前的市場中正不斷細分。消費者已經不滿足於一套裝備做完所有運動,針對不同運動類型發展出不同的專業運動裝備、提供特殊的使用性能,是未來體育用品市場持續發展的動力和方向。


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